Ökonomische und soziale Prognose für den nachhaltigen Waldgarten DREVO

Ökonomische und soziale Prognose für den nachhaltigen Waldgarten DREVO

1. Allgemeines Konzept

Der nachhaltige Waldgarten DREVO ist ein langfristiges Produktions- und Ökosystem, in dem Bäume, Sträucher, Gräser, Pilze, Tiere und Menschen einen einzigen ökonomischen Organismus bilden.

Anders als eine traditionelle Obstplantage oder Forstwirtschaft ist ein Waldgarten nicht auf eine einzige Kulturpflanze oder ein einzelnes Produkt angewiesen. Seine Wirtschaftlichkeit basiert auf einer Kombination mehrerer Bereiche:

essbare Nüsse und Samen;

Früchte, Beeren und Heilpflanzen;

Tierfutterbasis;

Sämlinge, Unterlagen und veredelte Bäume;

Holz- und Nichtholzprodukte aus dem Wald;

Pilze, Honig und verarbeitete Produkte;

Bildungs-, Tourismus- und Sozialdienstleistungen;

Wiederherstellung von Boden, Wasser und Biodiversität.

Das wirtschaftliche Kernprinzip des Projekts besteht darin, dass der Waldgarten jedes Jahr biologisch reifer, widerstandsfähiger und produktiver wird. Sein Hauptwert ergibt sich nicht nur aus der aktuellen Ernte, sondern auch aus dem Baumwachstum, der Bodensanierung, der Wassereinsparung, dem Aufbau eines Genpools und der Entwicklung einer nachhaltigen lokalen Wirtschaft.

2. Entwicklungshorizont

3. Wirtschaftliche Phasen

Phase 1. Systemaufbau – 0–3 Jahre

Die erste Phase eines Waldgartens erfordert die größten Investitionen. Die Hauptkosten beziehen sich auf Land, Planung, Wasser, Wege, Zäune, eine Baumschule, Pflanzmaterial und Arbeitskräfte.

Hauptausgaben

Erstes Einkommen

In dieser Phase sollte der Waldgarten nicht allein anhand des Baumertrags bewertet werden. Das wichtigste Ergebnis der ersten Jahre ist die Schaffung einer leistungsfähigen Produktionsinfrastruktur.

Phase 2. Aufbau der Wirtschaft – 3–7 Jahre

In dieser Phase beginnen schnellwachsende Obstbäume, Sträucher, Kräuter, Pilze und Bienenprodukte zu wachsen.

Am Ende dieses Zeitraums kann ein ordnungsgemäß bewirtschafteter Forstobstgarten einen erheblichen Teil der Betriebskosten decken, obwohl die großen Bäume dann noch nicht ihre volle Produktivität erreichen.

Phase 3. Produktiver Waldgarten – 7–15 Jahre

In dieser Phase beginnt das System, mehrere parallele Ernten zu erzielen.

In dieser Phase ist es besonders wichtig, nicht alle Rohstoffe unverarbeitet zu verkaufen. Der Großteil des Gewinns sollte sich schrittweise vom Verkauf der Ernte hin zum Verkauf von Fertigprodukten verlagern.

Phase 4. Ausgereiftes System – 15–30 Jahre

In einem eingewachsenen Waldgarten setzt der kumulative Effekt ein.

Baumwurzeln nutzen Wasser und Mineralien tiefer im Boden. Baumkronen schaffen ein Mikroklima. Der Boden reichert sich mit organischem Material an. Der Bedarf an Bewässerung, Unkrautbekämpfung und Pflanzenschutz wird reduziert. Die Produktvielfalt nimmt zu.

4. Haupteinnahmequellen

Lebensmittelrichtung

Leitung der Kindertagesstätte

Eine Baumschule kann deutlich früher Erträge generieren als ausgewachsene Bäume. Daher sollte sie als eine der zentralen wirtschaftlichen Einheiten des Projekts betrachtet werden.

Recycling

Dienstleistungen

5. Beispiel für die Einkommensstruktur eines ausgewachsenen Obstwaldes

Der Anteil jeder Richtung hängt vom Klima, der Region, dem Markt und dem Verarbeitungsgrad ab.

Das nachhaltigste System ist eines, in dem keine einzelne Einkommensquelle mehr als die Hälfte des Gesamteinkommens liefert.

6. Kostenentwicklung

Der Waldgarten wird nicht völlig sich selbst überlassen. Die Art der Arbeit ändert sich jedoch: Anstatt ständig gegen die Natur anzukämpfen, beschäftigen sich die Menschen nun mit Beobachtung, gezielter Pflege, Sammeln, Verarbeiten und der Regulierung der Beziehungen innerhalb des Ökosystems.

7. Sozialprognose

Schaffung von Arbeitsplätzen

Der Waldgarten schafft mehr als nur saisonale Arbeitsplätze. Mit seiner Baumschule, Werkstatt, Verarbeitungsanlage, Ausbildungsstätte und den touristischen Einrichtungen kann er auch ganzjährige Arbeitsplätze schaffen.

Wichtigste soziale Gruppen

8. Soziale Ergebnisse

9. Kooperatives Modell

Ein Waldgarten ist besonders nachhaltig, wenn er nicht als Einzelunternehmerbetrieb, sondern als Genossenschaftssystem angelegt wird.

10. Ökologische Einsparungen

Ein Teil des ökonomischen Wertes des Waldobstgartens spiegelt sich nicht in den regelmäßigen Einnahmen wider, sondern reduziert die zukünftigen Kosten für die Gesellschaft.

11. Hauptrisiken

12. Drei Entwicklungsszenarien

Vorsichtiges Szenario

Basisszenario

Erweitertes Szenario

13. Wichtigste Leistungsindikatoren

Wirtschaftsindikatoren

Soziale Indikatoren

Umweltindikatoren

14. Erwartetes langfristiges Ergebnis

Innerhalb von 15–30 Jahren kann ein nachhaltiger Waldgarten in einen landwirtschaftlichen Betrieb umgewandelt werden, der gleichzeitig:

produziert Nahrungsmittel;

stellt eine Nahrungsmittelversorgung sicher;

zieht Pflanzmaterial;

verarbeitet seine eigenen Rohstoffe;

schafft Arbeitsplätze;

lehrt neue Generationen;

erhält die genetische Vielfalt;

stellt den Boden- und Wasserhaushalt wieder her;

bildet Holz und Naturkapital;

verringert die Abhängigkeit der Gemeinschaft von externen Lieferungen.

Der wirtschaftliche Wert eines ausgewachsenen Forstobstgartens wird durch mehr als nur den jährlichen Gewinn bestimmt. Er umfasst den Wert des Landes, der Bäume, der Infrastruktur, des fruchtbaren Bodens, der Wasserreserven, des Markennamens, des Know-hows, der treuen Kunden und einer nachhaltigen Gemeinschaft.

Abschluss

Ein nachhaltiger Waldgarten ist kein Projekt, das auf schnellen Profit abzielt, sondern ein System zur schrittweisen Bildung von natürlichem, ökonomischem und sozialem Kapital.

In den ersten Jahren generiert die Baumschule, der Anbau von Kräutern, Gemüse und Beeren, die Imkerei sowie Schulungen und Dienstleistungen die wichtigsten wirtschaftlichen Aktivitäten. Mittelfristig kommen Obst, Nüsse, Pilze und die Weiterverarbeitung hinzu. Langfristig stellen ausgewachsene Bäume, wertvolles Saatgut, Nutzholz, renaturierte Böden und die um das Projekt entstandene Gemeinschaft die wichtigsten Vermögenswerte dar.

Der Hauptvorteil eines Waldgartens liegt darin, dass seine Produktivität die Fläche nicht erschöpft, sondern bei sachgemäßer Bewirtschaftung deren Wert sogar steigert. Jede neue Schicht, jede neue Baumart und jede neue Baumgeneration macht das System widerstandsfähiger.

Das nachhaltige Forstwirtschaftsunternehmen DREVO schafft nicht nur Nahrungsmittel und Bäume, sondern auch Fruchtbarkeit, Arbeitsplätze, Wissen, Vertrauen und die Lebensgrundlage für zukünftige Generationen.