DREVO-Management mit Blick auf die nächsten 150–300 Jahre

DREVO-Management mit Blick auf die nächsten 150–300 Jahre

Ein generationsübergreifendes System zur Bewahrung von Zielen, Wissen, Gebieten und Verantwortung

Die meisten Organisationen planen ihre Aktivitäten für ein Jahr, fünf Jahre oder die Amtszeit ihrer Geschäftsführung. Ökosysteme haben eine viel längere Lebensdauer.

Wälder brauchen Jahrzehnte, um zu entstehen. Böden benötigen Generationen, um sich zu regenerieren. Wassersysteme, Genpools, Landschaftskorridore, soziale Institutionen und kulturelle Traditionen können über Jahrhunderte bestehen bleiben.

Daher sollte DREVO nicht als temporäres Projekt, sondern als generationenübergreifendes System geführt werden.

Ein Zeithorizont von 150 bis 300 Jahren bedeutet nicht, die ferne Zukunft präzise vorhersagen zu wollen. Es bedeutet vielmehr, Regeln zu schaffen, die es einer Organisation ermöglichen:

Behalte dein Ziel bei;

sich an neue Bedingungen anpassen;

Verlass dich nicht auf eine einzelne Person;

Wissenstransfer;

Fehler korrigieren;

wichtige Vermögenswerte schützen;

ökologisches Gedächtnis bewahren;

Technologien aktualisieren;

Verantwortung gegenüber künftigen Generationen tragen.

Das Hauptprinzip von DREVO:

Wir haben keine Kontrolle über zukünftige Generationen. Wir hinterlassen ihnen ein lebendiges, nachhaltiges und verständliches System, das sie fortführen, verbessern und neu gestalten können, ohne seine Grundlagen zu zerstören.

1. Warum ein Zeithorizont von 150–300 Jahren notwendig ist

Langfristiges Management ist besonders wichtig für:

Wälder;

Urwald;

Genbanken;

Saatgutsammlungen;

Wassereinzugsgebiete;

wiederhergestellte Böden;

ökologische Korridore;

Baumschulen;

Agrarlandschaften;

öffentliches Land;

wissenschaftliche Archive;

Bildungszentren;

Mittel;

kulturelles Erbe;

digitale Zwillinge.

Manche Ergebnisse werden erst nach Jahrzehnten sichtbar.

Zum Beispiel:

Nachhaltigkeit von Waldgemeinschaften;

Veränderung der Tiefe der fruchtbaren Schicht;

Grundwassersanierung;

Bildung eines ausgereiften Ökosystems;

Erhaltung einer Varietät oder eines Ökotyps;

Einfluss des Mikroklimas;

Transfer der Managementkultur.

2. Langfristiges Management bedeutet nicht gleichbedeutend mit einem starren Plan.

Es ist unmöglich, einen detaillierten Arbeitsplan für dreihundert Jahre zu erstellen.

Wird sich ändern:

Klima;

Technologien;

Gesetzgebung;

Eigentumsformen;

Gesellschaftsstruktur;

Methoden der Wissenschaft;

Wirtschaftssysteme;

Sprachen und Kommunikationsmethoden.

Ein Langzeitmodell sollte daher nicht aus starren Anweisungen, sondern aus mehreren stabilen Ebenen bestehen:

Unveränderlicher Zweck.

Kernwerte.

Geschützte Vermögenswerte.

Langfristige Ziele.

Adaptive Strategien.

Aktuelle Programme.

Operative Entscheidungen.

Je niedriger das Niveau, desto häufiger kann es überarbeitet werden.

3. Hierarchie der Managementhorizonte

Horizont 150–300 Jahre

Definitionen:

Zweck;

Verantwortung zwischen den Generationen;

Schutzgebiete;

Status der strategischen Fonds;

Regeln zur Erhaltung des genetischen und natürlichen Erbes;

inakzeptable Handlungen;

Prinzipien der Kontrollübertragung.

Horizont 50–100 Jahre

Definitionen:

Struktur des regionalen Netzwerks;

große Landschaftsprojekte;

Forstentwicklung;

Wasserbeständigkeit;

langfristige wissenschaftliche Programme;

Bildung von Grundstücks- und Immobilienfonds.

Horizont 20–30 Jahre

Definitionen:

generationenübergreifende Programme;

Infrastruktur;

Bildungszentren;

Baumschulen;

große Produktionsflächen;

digitale Plattformen;

Personalschulung.

Horizont 5-10 Jahre

Definitionen:

strategische Programme;

Budget;

Partnerschaft;

Netzausbau;

technologische Entwicklung;

Schlüsselindikatoren.

Horizont 1–3 Jahre

Definitionen:

Projekte;

Teams;

Finanzierung;

Beschaffung;

Landungen;

Ausbildung;

Überwachung.

Operativer Horizont

Definitionen:

tägliche Arbeit;

Grafik;

Künstler;

Service;

Berichterstattung;

aktuelle Lösungen.

4. Charta der Generationen

Die Generationencharta von DREVO bildet die Grundlage des Systems.

Es verstärkt:

Zweck der Organisation;

Kernwerte;

Rechte künftiger Generationen;

Zustand der Naturgebiete;

Regeln zur Erhaltung des Genpools;

Beschränkungen beim Verkauf strategischer Vermögenswerte;

Transparenzanforderungen;

das Verfahren zur Änderung der Charta selbst;

Verantwortung der Verwalter.

Eine generationenübergreifende Charta sollte schwieriger zu ändern sein als eine reguläre interne Regelung.

5. Unveränderlicher Zweck

Der Hauptzweck von DREVO lässt sich wie folgt formulieren:

Natürliche, menschliche, kulturelle und technologische Systeme zu erhalten, wiederherzustellen und weiterzuentwickeln, damit jede Generation der nächsten mehr Vitalität, Wissen und Möglichkeiten überträgt.

Dieser Zweck ist unabhängig von jeglicher Technologie, jedem Produkt, jeder Führungspersönlichkeit oder jedem Land.

6. Veränderliche und unveränderliche Elemente

relativ unveränderlich

Achtung vor dem Leben;

Verantwortung zwischen den Generationen;

Umweltsicherheit;

Transparenz;

Unzulässigkeit der Ausbeutung;

Schutz des genetischen Erbes;

Erhaltung des ökologischen Gedächtnisses;

das Recht, Entscheidungen zu überprüfen.

Veränderlich

Organisationsstruktur;

Software;

Technologien;

Produktionsmethoden;

Meldeformulare;

Abstimmungsverfahren;

Finanzinstrumente;

konkrete Projekte.

Diese Aufteilung verhindert, dass Tradition zu einem starren Dogma wird.

7. Das Recht künftiger Generationen

Zukünftige Generationen werden als Interessengruppen betrachtet, obwohl sie noch nicht wählen dürfen.

Daher sollte die heutige Generation Folgendes nicht tun:

natürliche Systeme unwiderruflich zerstören;

Verkauf strategischer Vermögenswerte zur Erzielung kurzfristiger Gewinne;

Umweltschäden verbergen;

genetische Sammlungen zerstören;

übermäßige Verschuldung anrichten;

Gefährliche Abfälle ohne Plan entsorgen;

Archiv und Entscheidungshistorie löschen.

8. Rat der zukünftigen Generationen

Innerhalb der DREVO-Struktur könnte ein Rat zukünftiger Generationen agieren.

Ihre Aufgabe ist es, Entscheidungen im Hinblick auf einen Zeithorizont von 30, 100 und 300 Jahren zu bewerten.

Der Rat erwägt:

Grundstücksverkauf;

große Investitionen;

Veränderung des ökologischen Zustands des Gebiets;

Nutzung nicht erneuerbarer Ressourcen;

Entstehung von Schulden;

Beendigung von Langzeitprogrammen;

Änderung der Generationencharta.

9. Zusammensetzung des Rates der zukünftigen Generationen

Dies kann Folgendes umfassen:

Ökologie;

Wasserspezialisten;

Förster;

Bodenkundler;

Genetik;

Ökonomen;

Historiker;

Anwälte;

Jugendvertreter;

Hüter der Kultur;

Vertreter der Regionen;

unabhängige Experten.

Die Mitglieder des Aufsichtsrats sollten nicht vollständig mit der aktuellen Geschäftsführung übereinstimmen.

10. Test der generationenübergreifenden Lösung

Vor einer strategischen Entscheidung werden folgende Fragen gestellt:

Wie wird sich die Entscheidung in 5 Jahren auf Sie auswirken?

Wie wird sich das in 30 Jahren auf uns auswirken?

Wie wird sich das in 100 Jahren auf uns auswirken?

Verursacht es irreversible Schäden?

Schränkt es die Freiheit künftiger Generationen ein?

Schützt es wichtige Vermögenswerte?

Kann die Entscheidung rückgängig gemacht werden?

Wer wird die Kosten nach dem Ende der Amtszeit des derzeitigen Managements tragen?

Welches Wissen muss bewahrt werden?

Was passiert im schlimmsten Fall?

11. Das Prinzip der Reversibilität

Es empfiehlt sich, die Lösungen wie folgt aufzuteilen:

leicht reversibel;

teilweise reversibel;

schwer umkehrbar;

irreversibel.

Je schwieriger es ist, eine Entscheidung rückgängig zu machen, desto höher ist der Wert:

Qualität der Beweismittel;

Grad der Übereinstimmung;

unabhängige Steuerung;

Diskussionsphase;

Mehrheitsbeschluss erforderlich.

12. Vorsorgeprinzip

Wenn eine Handlung schwerwiegenden und irreversiblen Schaden verursachen kann, sollte ein Mangel an vollständiger wissenschaftlicher Gewissheit kein Grund für Untätigkeit sein.

Dies ist besonders wichtig für:

genetische Ressourcen;

Wasserverschmutzung;

Zerstörung von Urwäldern;

Ausbreitung invasiver Arten;

Anwendung neuer Biotechnologien;

radioaktive und toxische Stoffe;

gravierende Veränderungen der Landschaft.

13. DREVO-geschützte Vermögenswerte

Strategisch geschützte Vermögenswerte können Folgendes umfassen:

Erde;

Wasserquellen;

Genpool;

Saatgutbanken;

Queen-Kollektionen;

Archiv;

digitale Daten;

wichtige Infrastruktureinrichtungen;

wissenschaftliche Sammlungen;

öffentliche Wälder;

Bildungszentren;

Marken und Normen.

14. Beschränkung des Verkaufs von Vermögenswerten

Der Verkauf eines strategischen Vermögenswerts ist nur zulässig, wenn ein besonderes Verfahren eingehalten wird.

Dies kann Folgendes umfassen:

unabhängige Beurteilung;

Umweltbericht;

öffentliche Rechtfertigung;

Prüfung durch den Rat der zukünftigen Generationen;

qualifizierte Mehrheit;

Wartezeit;

das Vorkaufsrecht des Fonds oder seiner Partner;

die Verpflichtung, Gelder in einen gleichwertigen langfristigen Vermögenswert umzuleiten.

15. Landnutzungsschutz

Zum langfristigen Schutz von Land können folgende Maßnahmen ergriffen werden:

Aktienbesitz;

Genossenschaftseigentum;

langfristige Dienstbarkeiten;

Umweltverpflichtungen;

Managementverträge;

Verbot des spekulativen Wiederverkaufs;

Rückkaufsrecht;

geerbte Umweltbeschränkungen.

Die konkrete Rechtsform variiert von Land zu Land.

16. Trennung von Eigentum und Geschäftsführung

Zum Schutz von Vermögenswerten ist es sinnvoll, diese zu trennen:

Eigentümer

Eine Stiftung, Genossenschaft, öffentliche Organisation oder sonstige Einrichtung, die ein Vermögen zum langfristigen Nutzen hält.

Operator

Die Organisation, die das Anlagegut nutzt und die Aktivität durchführt.

Aufsichtsbehörde

Eine Struktur, die prüft, ob die Bedingungen erfüllt sind.

Dieser Ansatz verringert das Risiko von Sachschäden bei einem Teamwechsel oder einer Insolvenz des Betreibers.

17. Fonds für dauerhafte Zwecke

Für wichtige Vermögenswerte kann ein Fonds mit unbefristeter oder unbestimmter Zweckbindung geschaffen werden.

Seine Aufgabe:

das Land behalten;

genetische Sammlungen schützen;

grundlegende Finanzdienstleistungen;

Archive speichern;

langfristige Überwachung aufrechterhalten;

die Fortsetzung der Arbeit während der Krisenzeit sicherstellen.

Das Kapital des Fonds wird, wenn möglich, nicht vollständig ausgegeben; die Erträge daraus dienen der Finanzierung seiner Aktivitäten.

18. Generationenübergreifende Reserve

Die Reserve ist nicht nur für aktuelle Unfälle gedacht, sondern auch für Ereignisse, die erst in Jahrzehnten eintreten könnten.

Zum Beispiel:

Wiederherstellung nach dem Brand;

Ersatz der Infrastruktur;

Kampf gegen eine neue Pflanzenkrankheit;

Sammlungsübertragung;

Ausfall des Wassersystems;

Klimaanpassung;

Restaurierung digitaler Archive.

19. Finanzieller Horizont

Ein langfristiges Finanzmodell sollte Folgendes berücksichtigen:

Inflation;

Währungsumrechnung;

Preisänderung;

Veralterung von Technologien;

reparieren;

Umweltverpflichtungen;

Pflegekosten;

mögliche Krisen;

Ersatz der Infrastruktur;

Ausbildung der nächsten Generation von Fachkräften.

20. Verbot der Übertragung versteckter Verbindlichkeiten

Jede Generation muss offen aufzeichnen:

lang;

Verschmutzung;

Notfalleinrichtungen;

unterfinanzierte Verbindlichkeiten;

zukünftige Ausgaben;

Rechtsstreitigkeiten;

Umweltrisiken;

veraltete Ausrüstung.

Ein Problem sollte nicht aus der Berichterstattung verschwinden, nur weil seine Folgen erst später eintreten.

21. Gesamtlebenszykluskosten

Beim Kauf von Ausrüstung oder beim Bau einer Anlage werden folgende Aspekte berücksichtigt:

Design;

Konstruktion;

Energie;

Service;

reparieren;

Modernisierung;

Abbau;

Verarbeitung;

Rückgewinnung;

langfristige Umweltauswirkungen.

Die beim Kauf günstigste Lösung kann sich über ihren gesamten Lebenszyklus hinweg als die teuerste erweisen.

22. Generationenmanagementzyklen

Üblicherweise dauert ein Generationszyklus 20 bis 30 Jahre.

Jeder Zyklus umfasst:

Neubewertung der langfristigen Ziele;

Inventar der Vermögenswerte;

Risikobewertung;

Infrastrukturmodernisierung;

Wissenstransfer;

Vorbereitung des neuen Managements;

unabhängige Prüfung;

Update zum digitalen Zwilling.

23. Kontrollpunkte zum hundertjährigen Jubiläum

Eine umfassende Generationenanalyse kann alle 25 Jahre durchgeführt werden.

Zum Beispiel:

25 Jahre – erste Generationenbewertung;

50 Jahre – Bewertung der Systemstabilität;

75 Jahre - Nachfolgeprüfung;

100 Jahre – eine hundertjährige Prüfung;

150 Jahre – Bewertung der Erhaltung des Zwecks;

200 Jahre – Überarbeitung der institutionellen Form;

300 Jahre – eine Bestandsaufnahme des generationenübergreifenden Erbes.

24. Hundertjahrfeier-Audit

Die Hundertjahrfeier-Prüfung untersucht:

ist der Zweck erhalten geblieben?

welche Gebiete wurden wiederhergestellt;

welche Vermögenswerte verloren gingen;

Welches Wissen bleibt erhalten?

Wie sehr hat sich die Struktur verändert?

welche Entscheidungen sich als falsch erwiesen haben;

wie sich die Umweltbedingungen verändert haben;

Ist das System in der Lage, ein weiteres Jahrhundert fortzubestehen?

25. Nachfolgeplan

Keine kritische Funktion sollte von einer einzelnen Person abhängig sein.

Für jede Position werden folgende Werte ermittelt:

Kräfte;

Wissen;

Zugriffe;

Dokumentation;

Stellvertreter;

potenzielle Nachfolger;

vorläufiger Versetzungsbeschluss;

endgültiger Transferbefehl.

26. Nachfolge des Gründers

Der Gründer mag die anfängliche Richtung vorgeben, sollte aber nicht der alleinige Träger von Bedeutung und Autorität bleiben.

Eine vorherige Aufteilung ist notwendig:

persönliche Vision;

Mission der Organisation;

geistiges Eigentum;

Eigentum;

Managementrechte;

symbolische Rolle;

operative Funktionen.

Nach dem Ausscheiden des Gründers muss das System weiterhin funktionieren, ohne dass ein Personenkult oder ein Machtkampf um die Nachfolge entsteht.

27. Die Rolle des Gründer-Hüters

Der Gründer kann folgende Rolle innehaben:

Initiator;

Hüter der Mission;

Vorsitzender des Rates;

Lehrer;

Urheber des Konzepts;

Projektvertreter.

Allerdings muss die finanzielle, rechtliche und operative Kontrolle institutionell verteilt sein.

28. Wissenstransfer

Der Wissenstransfer sollte kontinuierlich erfolgen, nicht erst kurz vor dem Ausscheiden eines Mitarbeiters.

Gebraucht:

Handbücher;

Video;

Programme;

digitale Reisepässe;

Magazin;

Lehre;

Praktika;

regelmäßiges Training;

Lösungsarchiv;

Fehlerbeschreibung.

29. Lebendiges Archiv

Das Archiv speichert nicht nur die endgültigen Dokumente, sondern auch die Entwicklungslogik.

Es beinhaltet:

erste Ideen;

Projektversionen;

Entscheidungsprotokolle;

Gründe für die Änderungen;

erfolglose Experimente;

alternative Optionen;

Zeugenaussagen von Teilnehmern;

Fotografien;

Karten;

wissenschaftliche Daten;

Kulturgüter.

30. Fehlerarchiv

Fehler sollten nicht verheimlicht werden.

Das Fehlerarchiv enthält:

was ist passiert;

Warum;

Welche Anzeichen wurden ignoriert?

Was sind die Konsequenzen?

welche Maßnahmen wurden ergriffen?

wie man ein erneutes Auftreten verhindern kann;

Welche Schlussfolgerungen weiterhin umstritten sind.

So lernt das System zwischen den Generationen.

31. Langzeitspeicherformate

Informationen sollten nicht von nur einem Softwareprodukt abhängen.

Gebraucht:

offene Formate;

Papierkopien wichtiger Dokumente;

geografisch verteilte Archive;

regelmäßige Datenmigration;

unabhängige Datensicherungen;

klare Beschreibungen von Datenstrukturen;

Integritätskontrolle.

32. Archivierung an mehreren Orten

Kritische Daten werden gespeichert:

im Hauptzentrum;

im Reservezentrum;

in einer anderen Region;

falls erforderlich – in einem anderen Land;

in gedruckter oder physischer Form für wichtige Informationen.

Dies schützt vor:

Feuer;

Kriege;

Cyberangriffe;

Naturkatastrophe;

politische Krise;

Insolvenz des Dienstleisters.

33. Digitaler Zwilling seit 300 Jahren

Der digitale Zwilling muss so konzipiert sein, dass Daten zwischen verschiedenen Technologiegenerationen übertragen werden können.

Es muss Folgendes gewährleisten:

Export öffnen;

Dokumentation;

Versionsverlauf;

Verbindung zu physischen Objekten;

Unabhängigkeit von einem einzigen Hersteller;

Möglichkeit der Wiederherstellung des Bauwerks;

Erhaltung der Originaldaten;

Trennung von Fakten und algorithmischen Schlussfolgerungen.

34. Technologische Unabhängigkeit

DREVO sollte nicht vollständig abhängig werden von:

ein Cloud-Anbieter;

ein Programm;

ein Gerätehersteller;

ein Modell künstlicher Intelligenz;

ein Kommunikationskanal;

ein Energieversorger.

Kritische Funktionen müssen Alternativen haben.

35. Das Prinzip der technischen Austauschbarkeit

Jede technologische Komponente muss folgende Eigenschaften aufweisen:

Funktionsbeschreibung;

Schnittstelle;

Datenformat;

Ersatzplan;

Backup-Modus;

Trennungsvorgang;

Beurteilung der Abhängigkeit.

Das System muss auch das Verschwinden eines bestimmten Unternehmens oder einer bestimmten Technologie überstehen.

36. Künstliche Intelligenz und Kontinuität

Künstliche Intelligenz kann helfen, Wissen zu speichern und zu analysieren, sollte aber nicht zur alleinigen Entscheidungsgrundlage werden.

Es ist notwendig zu speichern:

Anfangsdaten;

Modellversionen;

Arbeitsregeln;

Einschränkungen;

Vertrauensniveau;

menschliche Entscheidungen;

Gründe für die Ablehnung von Empfehlungen.

37. Verbot der automatischen Verwaltung des Kulturerbes

KI sollte keine endgültigen Entscheidungen selbstständig treffen über:

Grundstücksverkauf;

Zerstörung der Sammlung;

Änderung des Schutzstatus;

gefährliche Einmischung;

Ausschluss eines Teilnehmers;

Verteilung des strategischen Fonds;

Änderungen der Charta.

38. Technologiewandel

Alle 10 bis 20 Jahre wird eine Technologieüberprüfung durchgeführt:

was veraltet ist;

was aktualisiert werden kann;

welche Daten übertragen werden müssen;

was erhalten werden sollte;

Welche neuen Risiken sind entstanden?

welche Systeme in kritischem Maße voneinander abhängig geworden sind.

39. Bildung als Grundlage für langfristige Nachhaltigkeit

Eine Organisation existiert so lange, wie sie in der Lage ist, neue Wissensträger hervorzubringen.

Deshalb muss DREVO ständig trainieren:

Kinder;

Jugend;

Spezialisten;

Manager;

Wächter;

Forscher;

Freiwillige;

Unternehmer.

40. Generationsschule DREVO

Dies kann Folgendes umfassen:

Ökologie;

Management;

Wirtschaft;

Rechts;

Geschichte des Projekts;

digitale Systeme;

mit dem Land arbeiten;

Kultur des Dialogs;

Konfliktlösung;

Ethik der Verantwortung.

41. Frühe Einbeziehung von Jugendlichen

Junge Teilnehmer sollten schrittweise Folgendes erhalten:

Zugang zu Informationen;

Beobachtungsrollen;

kleine Verantwortungsbereiche;

Teilnahme an Projekten;

Sitze im Jugendrat;

die Fähigkeit, Änderungen vorzuschlagen;

Lehre.

Die Übergabe der Kontrolle beginnt lange vor dem formalen Generationswechsel.

42. Jugendrat

Der Jugendrat befasst sich mit Entscheidungen, deren Folgen einen besonders bedeutenden Einfluss auf die Zukunft haben werden.

Er kann:

langfristige Pläne analysieren;

Innovationen vorschlagen;

an Audits teilnehmen;

Beachten Sie den Rat;

um zukünftige Führungskräfte vorzubereiten;

die Interessen der neuen Generation vertreten.

43. Altersbeschränkung bedeutet nicht automatisch Kompetenz

Jugend allein garantiert keine Innovation, und Alter garantiert keine Weisheit.

Bei der Rollenverteilung sollten folgende Aspekte berücksichtigt werden:

Wissen;

Erfahrung;

Lernfähigkeit;

Verantwortung;

Vertrauen;

Ergebnis;

Ethik.

44. Führungsrotation

Um eine Konzentration der Macht zu verhindern, werden folgende Maßnahmen eingeführt:

befristete Amtszeit;

periodische Rotation;

unabhängige Prüfung;

Funktionstrennung;

obligatorische Fallüberweisung;

Verbot der versteckten lebenslangen Kontrolle.

Die einzelnen Betreuungsaufgaben können längerfristig sein, sollten aber ebenfalls überprüft werden.

45. Kollegiales Management

Strategische Entscheidungen sollten nicht von einer einzelnen Führungsperson abhängen.

Mögliche Struktur:

Generalversammlung;

Aufsichtsrat;

Vorstand;

Rat der zukünftigen Generationen;

Umweltrat;

Finanzausschuss;

Wissenschaftlicher Rat;

Regionalräte.

46. ​​Gleichgewicht zwischen Zentralisierung und Autonomie

Das zentrale System ist verantwortlich für:

Mission;

Standard;

Marke;

Archiv;

digitale Kompatibilität;

Qualitätskontrolle;

Schutz strategischer Vermögenswerte.

Regionale Zentren sind zuständig für:

lokale Projekte;

Methodenauswahl;

Zusammenarbeit mit der Gemeinde;

Anpassung an das Klima;

lokale Partnerschaften;

operative Entscheidungen.

47. Subsidiaritätsprinzip

Die Entscheidung wird auf der niedrigsten Ebene getroffen, die dazu befugt ist.

Die zentrale Ebene greift ein, wenn:

Die Entscheidung betrifft mehrere Regionen;

Es besteht ein systemisches Risiko;

Standards werden verletzt;

Geschützte Vermögenswerte sind betroffen;

Die örtliche Behörde ist nicht in der Lage, den Konflikt zu lösen.

48. Regionale Autonomie

Jede Region kann:

das Verbreitungsgebiet der Pflanzen bestimmen;

lokale Programme entwickeln;

Partner auswählen;

einen Haushaltsplan erstellen;

Bildungsrichtlinien erstellen;

Betriebsabläufe anpassen.

Es darf jedoch nicht gegen die generationenübergreifenden und ökologischen Standards von DREVO verstoßen.

49. Netzwerkprinzip

DREVO sollte sich nicht als ein einziges riesiges Zentrum entwickeln, sondern als ein Netzwerk von miteinander verbundenen Knoten.

Knoten können sein:

Baumschulen;

Genossenschaften;

Laboratorien;

Bauernhöfe;

Bildungszentren;

Archiv;

digitale Zentren;

Fonds;

Projektteams.

Der Ausfall eines einzelnen Knotens sollte nicht das gesamte System zerstören.

50. Funktionsreservierung

Kritische Funktionen werden dupliziert.

Zum Beispiel:

Das Startkapital wird an mehreren Orten verwahrt;

Mehrere Spezialisten verfügen über dieses Wissen;

Die Archive verfügen über Kopien;

Die Stromversorgung verfügt über eine Reserve;

Das digitale System arbeitet im autonomen Modus;

Mehrere Baumschulen können eine einzige Materialart produzieren.

51. Biologisches Prinzip der Stabilität

Die Struktur von DREVO sollte einem nachhaltigen Ökosystem ähneln.

Es enthält:

Diversität;

Verteilung;

Austauschbarkeit;

lokale Anpassung;

Ressourcenaustausch;

Rückmeldung;

Wiederherstellung nach Verstößen.

Monokulturen sind nicht nur für die Natur, sondern auch für die Bewirtschaftung gefährlich.

52. Szenario-Management

Das System bereitet sich regelmäßig auf verschiedene Zukunftsszenarien vor.

Mögliche Szenarien:

nachhaltige Entwicklung;

langfristige Wirtschaftskrise;

gravierende Klimaveränderungen;

Energiemangel;

politische Instabilität;

Zerstörung der digitalen Infrastruktur;

Bevölkerungswanderung;

Wasserknappheit;

Pflanzenepidemien;

Verlust eines wichtigen Partners.

53. Szenarien sind keine Prognosen.

Ein Skript besagt nicht, dass ein Ereignis zwangsläufig eintreten wird.

Es hilft, Folgendes zu verstehen:

Welche Schwachstellen bestehen?

was vorbereitet werden muss;

welche Lösungen akzeptabel sind;

welche Ressourcen erhalten werden müssen;

Welche Maßnahmen können nicht aufgeschoben werden?

54. Geschäftskontinuitätsplan

Für jeden kritischen Bereich wird ein Plan entwickelt:

wer die Kontrolle übernimmt;

wo die Dokumente gespeichert sind;

wie die Kommunikation aufrechterhalten wird;

Welche Funktionen bleiben erhalten?

das vorübergehend gestoppt ist;

wie sich die Menschen schützen;

wie Pflanzen und Tiere erhalten werden;

Wie Daten wiederhergestellt werden.

55. Krisenstufen

Lokale Krise

Pannen, Brände, Ernteausfälle, Konflikte.

Regionale Krise

Überschwemmungen, Dürre, massenhafte Pflanzenkrankheiten, wirtschaftlicher Abschwung.

Systemkrise

Krieg, Zusammenbruch der Infrastruktur, langfristige Energieknappheit, schwere Klimakatastrophe.

Für jede Ebene gibt es ein separates Protokoll.

56. Prioritäten in einer Krise

Leben und Sicherheit der Menschen.

Verhinderung schwerwiegender Umweltschäden.

Wasserschutz.

Erhaltung des genetischen Fundus.

Sicherung kritischer Daten.

Aufrechterhaltung der grundlegenden Infrastruktur.

Erfüllung der Verpflichtungen gegenüber den Mitarbeitern.

Wiederherstellung der Aktivität.

57. Klimaanpassung über Jahrhunderte

Eine langfristige Strategie muss nicht nur eine Klimaprognose, sondern eine Reihe von Szenarien berücksichtigen.

Notwendig:

genetische Vielfalt erhalten;

verschiedene Typen verwenden;

Wasserreserven anlegen;

vollständige Abhängigkeit von Bewässerung vermeiden;

Bodenfeuchtigkeitskapazität entwickeln;

Klimaschutzräume schaffen;

einen Teil der Sammlungen in andere Regionen verlagern;

Risikokarten aktualisieren.

58. Migration von Ökosystemen

Mit dem Klimawandel können sich die geeigneten Lebensräume für einzelne Arten verlagern.

Daher muss DREVO:

Klimagrenzen verfolgen;

den Ursprung des Materials bewahren;

Tests in verschiedenen Regionen durchführen;

ökologische Korridore schaffen;

übereilte Massenübertragungen von Arten vermeiden;

das Risiko eines invasiven Eingriffs beurteilen.

59. Genetische Versicherung

Seltene Sorten, Ökotypen und Linien werden erhalten:

in lebenden Sammlungen;

in Saatgutbanken;

in Gewebekulturen;

in mehreren Regionen;

in digitalen Reisepässen;

in Partnerinstitutionen.

Keine eindeutige Zeile sollte nur in einem einzigen Fall oder an einer einzigen Stelle existieren.

60. Transfer des kulturellen Erbes

Langlebigkeit umfasst nicht nur biologische und technische Daten, sondern auch:

Sprache;

Namen;

Geschichten;

Lieder;

Kunsthandwerk;

Rezepte;

Pflegemethoden;

lokales Wissen;

Erinnerung an Menschen.

Kultur hilft zu erklären, warum Territorium wichtig ist.

61. Erinnerungsrituale

Um die Kontinuität zu stärken, kann Folgendes geschehen:

jährlicher Tag der Wächter;

die Charta der Generationen lesen;

Generationenbäume pflanzen;

Übertragung eines symbolischen Schlüssels;

Öffnen der Zeitkapsel;

Veröffentlichung eines Briefes an die zukünftige Generation;

Gedenken an die Gründer und Teilnehmer.

Solche Praktiken ersetzen zwar nicht das Management, aber sie stärken das gemeinsame Gedächtnis.

62. Generationenbäume

Jede Generation kann eine eigene Pflanzfläche oder Allee anlegen.

Der Reisepass enthält:

Datum;

Teilnehmer;

Ziel;

Arten;

Appell an zukünftige Generationen;

Zustand im Laufe der Jahre.

63. Zeitkapseln

Die Kapsel kann Folgendes enthalten:

Brief;

Karte des Gebiets;

Samen nur unter geeigneten Lagerbedingungen;

Fotografien;

Beschreibung der Technologien;

Leistungskennzahlen;

Prognosen;

Fragen für die zukünftige Generation.

Die Kerndaten sollten weiterhin in einem zugänglichen Archiv aufbewahrt werden, nicht nur in einer versiegelten Kapsel.

64. Die Sprache der Zukunft

Da sich Sprache und Terminologie ändern, sollten wichtige Dokumente regelmäßig aktualisiert werden:

übersetzt;

wird erklärt werden;

wird aktualisiert;

sollte ein Wörterbuch beigefügt sein;

in der Originalversion gespeichert werden.

Die neue Ausgabe darf die vorherige nicht zerstören.

65. Überarbeitung der Charta

Die Generationencharta kann überarbeitet werden, wenn die alten Bestimmungen:

haben ihre Bedeutung verloren;

verstoßen gegen die Menschenrechte;

die ökologische Nachhaltigkeit behindern;

basiert auf veraltetem Wissen;

Gefahr schaffen.

Das Änderungsverfahren muss jedoch die Mission vor kurzfristiger Vereinnahmung schützen.

66. Verfahren zum Wechseln der Basen

Dies kann Folgendes umfassen:

Öffentliches Angebot.

Rechtfertigung.

Wissenschaftliche und juristische Expertise.

Prüfung durch die Regionalräte.

Beratung durch den Rat der zukünftigen Generationen.

Zwei Abstimmungen mit einem Zeitintervall.

Qualifizierte Mehrheit.

Veröffentlichung aller Argumente.

Die vorherige Version wird gespeichert.

Überprüfung der Folgen nach einer bestimmten Zeitspanne.

67. Schutz vor der Übernahme einer Organisation

Es ist notwendig, Folgendes zu verhindern:

Konzentration der Stimmen;

verdeckte Übernahme der Kontrolle;

Abhängigkeit von einem einzigen Investor;

Übertragung von Vermögenswerten an verbundene Unternehmen;

die Mission aus kurzfristigen Gewinngründen ändern;

Manipulation der Mitgliedschaft;

Austausch der Steuerkörper.

68. Begrenzung des Einflusses des Kapitals

Die Höhe des finanziellen Beitrags sollte nicht automatisch die vollständige Kontrolle über den ökologischen und sozialen Zweck der Organisation ermöglichen.

Ein Investor kann folgende Rechte haben:

zur Information;

auf vertraglichen Einkünften;

an bestimmten Entscheidungen mitwirken;

um die Verwendung von Geldern zu kontrollieren.

Strategische Naturressourcen werden jedoch durch separate Mechanismen geschützt.

69. Schutz vor politischer Abhängigkeit

DREVO darf mit dem Staat zusammenarbeiten, darf aber nicht vollständig von einer Partei, Regierung oder einem politischen Führer abhängig sein.

Dazu benötigen Sie:

diverse Finanzierungsquellen;

neutrale professionelle Standards;

offene Berichterstattung;

Rechtsunabhängigkeit;

internationale Partnerschaften;

Verbot der parteiinternen Nutzung gemeinsamer Ressourcen.

70. Schutz vor Unternehmensübernahmen

Bei Partnerschaften mit großen Unternehmen ist Folgendes zu beachten:

Recht auf Daten;

Umweltstandards;

unabhängige Überwachung;

langfristige Nutzung des Gebiets;

Transparenz;

das Recht, die Zusammenarbeit zu beenden;

Marken- und Wissensschutz.

71. Geistiges Eigentum

Das DREVO-Wissen lässt sich unterteilen in:

öffentlich zugängliche Materialien;

geschützte Normen;

Gewerbeentwicklungen;

vertrauliche Daten;

traditionelles Wissen;

Erbinformation.

Zugriffs- und Nutzungsrechte müssen im Voraus definiert werden.

72. Offenes Wissen

Es ist wünschenswert, die für Umweltsicherheit und -wiederherstellung notwendigen Grundkenntnisse zugänglich zu machen.

Zum Beispiel:

allgemeine Pflanzstandards;

Überwachungsmethoden;

Lehrmaterialien;

Umweltschutzbestimmungen;

Ergebnisse öffentlich finanzierter Forschung.

73. Geschütztes Wissen

Für folgende Fälle kann ein eingeschränkter Zugriff erforderlich sein:

genaue Koordinaten seltener Arten;

personenbezogene Daten;

empfindliche Objekte;

Geschäftsgeheimnisse;

gefährliche Technologien;

Daten, die die illegale Nutzung von Ressourcen erleichtern könnten.

74. Generationenübergreifende Lizenz

Für bestimmte Entwicklungen kann eine Lizenz erteilt werden, die die Nutzung der Technologie für folgende Zwecke untersagt:

Zerstörung von Ökosystemen;

illegale Aneignung von Ressourcen;

Ausbeutung von Menschen;

verdeckte Überwachung;

militärische oder andere gefährliche Zwecke, die der Charta widersprechen.

Die rechtliche Anwendbarkeit einer solchen Lizenz muss gesondert geprüft werden.

75. Indikatoren für langfristige Nachhaltigkeit

Bewertet:

Sicherheit der geschützten Güter;

Bodenqualität;

Wasserbeständigkeit;

genetische Vielfalt;

Anzahl der ausgebildeten Nachfolger;

Finanzreserve;

Einkommensunabhängigkeit;

Zustand der Archive;

verteilte Infrastruktur;

Gemeinschaftsvertrauen;

Die Fähigkeit, Krisen zu überstehen.

76. Index für intergenerationelle Stabilität

Die zusammenfassende Bewertung kann fünf Abschnitte umfassen:

Natur.

Wissen.

Menschen.

Institut.

Finanzen und Infrastruktur.

Ein niedriger Wert eines einzelnen Blocks sollte nicht durch einen hohen Durchschnittswert verschleiert werden.

77. Rote Linien

Rote Linien können Folgendes umfassen:

Zerstörung eines einzigartigen Genpools;

irreversible Wasserverschmutzung;

versteckter Grundstücksverkauf;

Vernichtung des Archivs;

Entstehung nicht tragbarer Schulden;

Ausbeutung von Menschen;

Verfälschung von Daten;

Konzentration unkontrollierter Energie;

Zerstörung des Naturschutzstatus für kurzfristigen Gewinn.

78. Regelmäßige Überprüfung der Mission

Alle 10 bis 15 Jahre wird eine Inspektion durchgeführt:

ob die Aktivität mit ihrem Zweck vereinbar ist;

ob sich das Projekt zu einem regulären kommerziellen Unternehmen entwickelt hat;

Ist die Bürokratie wichtiger geworden als die Ergebnisse?

wird die Verbindung zur Natur und zur Gemeinschaft aufrechterhalten;

Werden Werte nur in der Werbung verwendet?

79. Recht auf Kurskorrektur

Die Aufrechterhaltung der Mission bedeutet nicht, alle bisherigen Entscheidungen beizubehalten.

Die neue Generation hat das Recht auf:

Methoden, die nicht funktionieren, sollten aufgegeben werden;

eine unrentable Richtung schließen;

Technologie ersetzen;

die Struktur ändern;

Fehler eingestehen;

Ressourcen umverteilen;

neue Programme entwickeln.

Die Einschränkungen bleiben die grundlegenden Werte und der Schutz des Kulturerbes.

80. Abschaffung veralteter Bauwerke

Eine Leitungsorganisation, ein Programm oder eine Abteilung kann aufgelöst werden, wenn:

Die Funktion wird nicht mehr benötigt;

Die Aufgabe wird auf eine andere Weise effizienter erledigt;

Die Struktur entwickelte sich zu einer Quelle der Bürokratie;

Es schafft keinen nachweisbaren Wert;

Ihre Rolle ist doppelt vorhanden.

Im Zuge der Liquidation bleiben das Archiv und das nützliche Wissen erhalten.

81. Protokoll für den würdevollen Abschluss des Projekts

Nicht jedes Projekt muss ewig dauern.

Nach Abschluss des Projekts müssen Sie:

Verpflichtungen erfüllen;

Menschen schützen;

Datenübertragung;

Ergebnisse speichern;

das Gebiet zurückerobern;

Gefährliche Stoffe entsorgen;

Eigentum gemäß den Regeln verteilen;

den Abschlussbericht veröffentlichen;

Führen Sie eine Chronik Ihrer Fehler und Erfolge.

82. Bedingungen für die Auflösung von DREVO

Wenn das gesamte System seinen Betrieb einstellt, sollten strategische Vermögenswerte nicht als gewöhnliche Gewinne an Manager oder Teilnehmer verteilt werden.

Sie werden übertragen:

verwandte gemeinnützige Organisation;

Umweltfonds;

wissenschaftliche Einrichtung;

kommunale oder öffentliche Einrichtung;

internationaler Verwalter,

vorausgesetzt, ihr Zweck bleibt gewahrt.

83. Vererbungsprotokoll

Im Falle des Todes des Gründers, des Verwalters oder eines wichtigen Spezialisten müssen folgende Voraussetzungen erfüllt sein:

Rechtshinweise;

Verfahren zur Übertragung des Zugriffs;

Liste der Immobilien;

Status des geistigen Eigentums;

Archiv;

designierte Nachfolger;

temporäres Management.

Persönliche Erben und organisatorische Nachfolger fallen nicht immer zusammen.

84. Hüter der Himmelsrichtungen

Für Schlüsselbereiche werden Wächter ernannt:

Länder;

Wasser;

genetischer Fonds;

Archiv;

digitales System;

Kultur;

Finanzstabilität;

Bildungsprogramm;

Standards.

Der Verwalter ist nicht Eigentümer des Objekts. Er oder sie trägt eine besondere Verantwortung für dessen Erhaltung.

85. Dauer der Aufsichtsfunktion

Der Verwalter kann für eine lange Amtszeit ernannt werden, seine Leistung wird jedoch regelmäßig überprüft.

Bewertet:

Sicherheit des Objekts;

Qualität der Dokumentation;

Wissenstransfer;

Fehlen eines Interessenkonflikts;

Vorbereitung eines Nachfolgers;

Einhaltung der Standards.

86. Doppelte Haft

Für besonders wichtige Objekte werden mindestens zwei Hüter aus verschiedenen Generationen ernannt.

Zum Beispiel:

erfahrener Spezialist;

junger Nachfolger.

Dadurch werden Qualität und Wissenstransfer gleichzeitig sichergestellt.

87. Dreifache Unterschrift für kritische Entscheidungen

Für eine wichtige Entscheidung kann die Zustimmung von drei unabhängigen Parteien erforderlich sein:

Operatives Management.

Professionelle Beratung.

Rat zukünftiger Generationen oder Vermögensverwalter.

88. Qualifizierte Mehrheit

Gewöhnliche Entscheidungen können mit einfacher Mehrheit getroffen werden.

Strategische Entscheidungen erfordern beispielsweise:

zwei Drittel;

drei Viertel;

Zustimmung mehrerer Gremien;

wiederholte Abstimmung;

öffentliche Kommentierungsphase.

89. Abkühlphase

Zwischen dem Vorschlag und der endgültigen Entscheidung über ein strategisches Gut besteht eine Wartezeit.

Es ist notwendig für:

Analyse;

Veröffentlichung von Alternativen;

Einholung von Expertenmeinungen;

Diskussionen der Teilnehmer;

Reduzierung des emotionalen Drucks.

90. Unabhängige Prüfung

Folgende Punkte werden regelmäßig überprüft:

Finanzen;

Umweltdaten;

Vermögenslage;

Management;

Interessenkonflikte;

Informationssicherheit;

Erfüllung sozialer Verpflichtungen.

Die Wirtschaftsprüfer wechseln regelmäßig.

91. Öffentlicher Bericht an die Generation

Alle fünf bis zehn Jahre wird ein Bericht veröffentlicht:

was aus der vorherigen Periode erhalten wurde;

was verbessert wurde;

was verloren ging;

welche Fehler gemacht wurden;

was an den nächsten Befehl übergeben wird;

Welche Verpflichtungen bleiben bestehen?

92. Brief an die zukünftige Generation

Die jeweilige Leitung hinterlässt einen offenen Brief mit folgendem Inhalt:

Systemzustand;

wichtigste Errungenschaften;

ungelöste Probleme;

Ängste;

Hoffnungen;

Empfehlungen;

Fehler eingestehen.

Dies ist kein juristisches Dokument, sondern ein menschlicher Akt bei der Übertragung der Verantwortung.

93. Verantwortungsdiagramm

Für jedes Langzeitobjekt wird Folgendes angegeben:

Eigentümer;

Operator;

Torwart;

Finanzierungspartei;

Aufsichtsbehörde;

Notfallkontakt;

Nachfolger;

Nächster Inspektionstermin.

94. Digitaler Managementpass

Es enthält:

Bedienelemente;

Kräfte;

Zusammensetzung;

Fristen;

Lösungen;

Interessenkonflikte;

Prüfung;

Nachfolger;

Zugriffe;

Status der wichtigsten Vermögenswerte;

Geschichte der Veränderungen.

95. Digitaler Zwilling der Organisation

Zusätzlich zu den Gebieten kann DREVO einen digitalen Zwilling seiner eigenen Struktur haben.

Es zeigt:

Abteilungen;

Projekte;

Menschen;

Vermögenswerte;

Finanzen;

Verpflichtungen;

Wissen;

Risiken;

Beziehungen zwischen Organisationen;

kritische Abhängigkeiten;

Kontinuität.

96. Systemabhängigkeitskarte

Es ist notwendig zu erkennen, wovon die Aktivität abhängt.

Zum Beispiel:

ein Lieferant;

ein Server;

ein Spezialist;

eine Wasserquelle;

ein Großkunde;

eine Entschließung;

eine Transportlinie.

Kritische Einzelabhängigkeiten werden schrittweise beseitigt.

97. Stabilitätsprüfung

Folgende Situationen werden regelmäßig simuliert:

Fehlen eines Anführers;

Verlust der Finanzierung;

Stromausfall;

Internet nicht verfügbar;

Feuer;

Verlust der Kinderstube;

Cyberangriff;

Beendigung des Arbeitsverhältnisses eines Partners;

Unfähigkeit, das Gebiet zu betreten.

98. Mindestmanagementstandard für 150–300 Jahre

Jede langfristige DREVO-Struktur muss Folgendes aufweisen:

Generationenübergreifendes Ziel.

Geschützte Kernwerte.

Liste strategischer Vermögenswerte.

Beschränkungen für ihren Verkauf.

Nachfolgeplan.

Rat der zukünftigen Generationen.

Verteiltes Archiv.

Digitaler Zwilling.

Finanzreserve.

Redundanz kritischer Funktionen.

Generationenzyklus der Wirtschaftsprüfung.

Krisenszenarien.

Offene Datenstandards.

Das Verfahren zur Änderung der Charta.

Protokoll der Beendigung oder Auflösung.

Ein kontinuierliches System zur Ausbildung neuer Hausmeister.

99. Beispiel einer langfristigen Managementstruktur

Generalversammlung

Genehmigt die Mission, die Charta und die strategische Ausrichtung.

Wächterrat

Schützt wichtige Vermögenswerte und das kulturelle Erbe.

Rat der zukünftigen Generationen

Bewertet die langfristigen Folgen.

Aufsichtsrat

Überwacht die Geschäftsführung.

Vorstand

Verwaltet die laufenden Aktivitäten.

Wissenschaftlicher Rat

Bewertet den evidenzbasierten Charakter der Methoden.

Umweltrat

Kontrolliert die Auswirkungen auf die Natur.

Finanzausschuss

Überwacht Nachhaltigkeit und Reserven.

Jugendrat

Vorbereitung einer neuen Generation von Teilnehmern.

Regionalräte

Das System an die örtlichen Gegebenheiten anpassen.

100. Beispiel eines Entwicklungshorizonts

Die ersten 10 Jahre

Strukturbildung;

Pilotgebiete;

Erstellung von Archiven;

Eröffnung von Kindergärten;

Entwicklung eines digitalen Systems;

Vorbereitung der ersten Mannschaft.

10–30 Jahre

Schaffung eines regionalen Netzwerks;

Anhäufung des Genpools;

Bildung von Landfonds;

Ausbildung der zweiten Generation von Führungskräften;

Entwicklung einer nachhaltigen Wirtschaft.

30–75 Jahre alt

ausgereifte Ökosysteme;

Kontrollübertragung;

Infrastrukturmodernisierung;

unabhängige Fonds;

internationales Netzwerk.

75–150 Jahre

jahrhundertealte Wälder;

etablierte Institutionen;

mehrere Generationen von Wächtern;

Tiefenarchiv;

Anpassung an den Klimawandel.

150–300 Jahre

erhaltenes Natur- und Kulturerbe;

aktualisierte Technologien;

neue Formen der Regierungsführung;

fortlaufende Umweltmission;

Die Fähigkeit eines Systems, ohne Abhängigkeit von seinen ursprünglichen Schöpfern zu existieren.

101. Vollständige Kette der generationsübergreifenden Kontrolle

Zweck → Charta der Generationen → geschützte Vermögenswerte → verteilte Steuerung → Ausbildung von Erziehungsberechtigten → digitaler und physischer Speicher → Finanzreserve → regelmäßige Prüfung → Übertragung der Befugnis → Anpassung an neue Bedingungen → Fehlerbehebungen → neue Generation des Managements → Aufrechterhaltung der Funktionsfähigkeit des Systems.

Das letzte Prinzip

Regieren über 150–300 Jahre bedeutet nicht die Macht der Gegenwart über die Zukunft. Es ist die Disziplin der heutigen Generation, die sich weigert, auf Kosten der nachfolgenden Generationen zu leben.

Ein langfristiges System muss sowohl nachhaltig als auch veränderbar sein.

Ist es zu starr, wird es zu einem überholten Dogma. Ist es zu flexibel, verliert es seinen Zweck, seine Stärken und seine Bedeutung.

Daher basiert DREVO auf einem dualen Prinzip:

Das Fundament bewahren – die Form erneuern.

Die Grundlage umfasst Leben, Land, Wasser, Wissen, Menschenwürde, Verantwortung und das Recht künftiger Generationen.

Das Formular umfasst Technologien, Strukturen, Arbeitsmethoden, Finanzinstrumente und spezifische Programme.

Das wichtigste Ergebnis des Managements in 150–300 Jahren sollte nicht die Erhaltung der ursprünglichen Organisation in unveränderter Form sein, sondern die Erhaltung ihrer Fähigkeit, dem Leben zu dienen.

Die heutige Generation übernimmt das System zur vorübergehenden Aufbewahrung. Ihre Aufgabe ist es nicht, das Erbe zu verschwenden, sondern es zu stärken und weiterzugeben.